电厂管理模式及未来工程项目管理设想(ppt 32页)

电厂管理模式及未来工程项目管理设想目录：
1.二滩电厂现状分析
2.电厂一般管理人员的考核、薪酬激励
3.管理者定期述职制度
4.二滩公司职能

 

电厂管理模式及未来工程项目管理设想内容摘要：
    信息控制
    信息控制的主要目的是保证电厂运营信息能够及时准确地传递到公司总部，以便公司总部分析、评价、监督电厂经营管理活动
    建议二滩公司建立管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突发事件报告制度
    通过上述制度，明确规定电厂的管理信息传递的内容、渠道、方式、时限等
    公司总部还应加快公司信息平台建设，即通过计算机相关技术手段的应用提高信息传递、处理的速度

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