房地产开发企业应如何进行组织结构设计(doc 6页)

房地产开发企业应如何进行组织结构设计内容摘要：
    随着房地产市场竞争的加剧，房地产企业的经营环境变得越来越复杂，经营环境变化越来越快。“唯一的不变就是变化”成为当今社会最大的现实。房地产企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地企业就要根据环境的变化不断调整经营策略，调整组织结构，调整资源配置。同时企业内部为了提高运作效率和经济效益也要不断的进行自我调整，以最佳的状态参与竞争。在众多的调整中组织结构调整牵扯到企业内部运行机制，责权利、运作流程等一系列变化，调整过程非常复杂，稍有不慎就会起到反向作用，所以组织结构调整往往是困扰企业管理者最大问题之一。
    一般而言，企业主要依照其所从事的经营活动过程的区别来确定其组织结构。房地产企业的组织结构的具体形式，是用来区分企业内部不同经营活动，通常是按照其所履行的职能进行组合。
    房地产企业组织结构的基本形式可分为：传统的组织形式和现代的组织形式。传统的企业组织形式包括：直线制、直线职能制、职能制、直线参谋制、委员会等；现代的企业组织形式有：矩阵制、事业部制、模拟分权制、混合制等。下面介绍几种有代表性的组织形式。
    1、直线制
    这种组织形式是最简单的组织形式，在组织结构系统中，其权力系统自上而下或负责系统自下而上按垂直系统呈直线排列。一些小型房地产企业采用这种组织结构。
    直线制的特点是只有垂直的指挥系统，不存在管理职能分工。虽然也设职能部门和少数职能专业人员，但是，他们一般直接受一个上级的指挥，按其指令开展工作。
    直线制优点有：组织结构简单明了；职责分明，每个职位只完成自己的工作并直接对一个上级负责；同层级管理人员易于调用；能充分发挥主管人员的主动性；能按主管人员的意愿迅速采取随机应变的措施等。
    直线制缺点有：组织结构呆板，缺乏一定的弹性；不利于专业分工，容易形成专制；缺乏横向联系，协作精神较差；要求主管人员各方面能力要强，主要工作集中于一身，需要事事躬亲，工作过度紧张、繁忙等。
    2、职能制
    职能制是为了适应专业管理的需要由企业的负责人设立若干专业职能机构和人员，各职能部门在其职能范围内直接指挥下级单位。
    职能制具有以下优点：（1）能充分发挥专业化的作用，减少人员和设备的重复配置，每人专司一职，能专心一致，精益求精；（2）从事实际工作的人能得到多方面的督导和帮助等。
    职能制的缺点有：（1）组织中常常会因为追求职能目标达不到全局的最佳利益；（2）令出多门，使下级有时在命令不一致时无所适从；（3）权责不清，造成功过难定，赏罚不公；（4）同层专业管理难以协调，管理人员多，管理费用高等。

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