武汉邮科院及某通信股份有限公司战略报告(ppt 29页)

武汉邮科院及某通信股份有限公司战略报告目录：
1.邮科院GREP分析
2.行业分析
3.邮科院战略选择
4.邮科院战略实施要点
5.附录

 

武汉邮科院及某通信股份有限公司战略报告内容摘要：
       邮科院GREP分析：战略涵义
       如果邮科院要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是：（1）改善股权结构：降低邮科院旗下所有公司国有股权的比重至50%，个人股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者（2）改善邮科院旗下所有公司高层管理人员的激励系统，使其收入水平具有外部竞争性 （3）确立理性权威，在各个权力主体之间界定权力分配  （4）确立以IP over SDH/DWDM为指导思想的研发和产品开发方向，增强邮科院的产品竞争力（5）建立中央研究院，形成高效的现代研发体系，以增加核心产品延续和扩展的研究力度（6）调整市场战略，整和营销体制，使未来的营销能力大幅度提高（7）将改善职业化的中高层人员的甑选、考核、培训和使用提升到战略高度。目前首要的任务是尽快建立管理人员的培训制度和对外招聘制度。（8）在内部实施人才质量战略，在外部实施人才挤压竞争战略（9）建立现代化的财务管理体系，提高财务使用效率（10）强调以资本运作获取竞争优势的核心战略（11）实施双品牌战略。其中WRI为研究品牌，烽火为产品品牌，使这两个品牌在未来5年或更长的时间内，成为国内乃至国际的同行中最有价值的品牌。（12）善用无形资产资源，如政府公关，学术等无形资产。以上12条是邮科院生存和获取竞争优势的改进方向或内部改进战略。

..............................