三星电子有限公司治理模式调查报告(doc 5页)

三星电子有限公司治理模式调查报告目录: 一、韩国三星集团公司治理模式 二、天津通讯广播公司治理模式 三、天津三星电子有限公司治理模式 三星电子有限公司治理模式调查报告内容摘要： 天津三星电子有限公司（本文简称三星电子）属于中韩合资企业，韩方为韩国三星集团，中方为天津通讯广播公司。该公司始建于1993年，主要生产录像机及其他声像类电子产品，年设计生产能力120万台。由于该公司是双方母公司直接投资的，因而与母公司的关系十分紧密。因此，在研究该公司治理问题之前，必须对双方母公司，尤其是对韩国三星集团的公司治理情况有一个充分的了解。这样做主要是基于以下几点考虑：一是合资企业的公司治理结构主要是受外方母公司的影响，而受中方母公司治理结构影响较小；二是外方母公司在国外建立合资企业后，其治理模式是否发生了变化以及发生哪些变化理论界缺少研究，更缺少实地调查。把重点放在外方母公司治理结构的演变之上，可以为我国借鉴国外治理模式找到直接的依据；三是我国国有企业的治理模式理论界研究较多，而且还有许多通过实地调查得来的案例，理论界自然比较熟悉。当然，符合现代企业制度又适合中国国情的最优的公司治理模式还在探讨之中。我们可以节省时间和精力避免做一些重复劳动，但是，这不等于说不涉及这方面的内容，三资企业公司治理模式毕竟是或多或少受中方母公司的影响。实际上，合资企业的公司治理模式形成过程也是双方母公司的治理模式不断碰撞融合生成的过程。研究中方母公司的治理模式还可以与外方母公司治理模式做一定范围的比较研究。 本次调查采用直接面对面采访结合问卷调查的方式。对三星公司治理问题的调查包括两个方面，一是公司的治理结构；二是公司的治理机制，重点放在治理机制上。我们认为，公司治理的核心应是建立一套有效的治理机制，当然，建立一个规范的治理结构也是十分必要的，但其最终目的仍然是能衍生一种有效的机制，否则，它就会空洞化，只能是～种形式和摆设而已。
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