某制衣公司拓展管理手册(doc 23页)

某制衣公司拓展管理手册目录:
第一章 公司简介P1—1/1
第二章 企业文化P2—1/1
第三章 品牌发展计划P3—1/1
第四章 发展特许客户流程P4—1/2
第五章 特许经销加盟程序P5—1/1
第六章 客户的选择与接触P6—1/1
第七章 约见客户需准备的文件P7—1/1
第八章 特许客户申请表格P8—1/2
第九章 特许客户提交的市场资料P9—1/5
第十章 经营管理规范P10—1/1
第十一章网点环境经营评估表P11—1/5

 

某制衣公司拓展管理手册内容简介:
第三章品牌发展计划 版次：001-2009-10-20
生效日期:2009-10-20
制订文时特品牌运作的发展方向及方针。
 全面规范公司的“VI企业形象识别系统”与“CI专卖店的统一形象”树立中国裤装品牌，体现个性化特色。
  根据市场最新动态需求，公司有计划，有针对性地推出引领时尚潮流的新产品。
针对产品销量，季节确定重点区域市场与重点地区宣传推广策略，制定远、中、近期广告计划与季度、月份具体推广方案。
    全面提高繁荣昌盛企业文化，建立企业信息走廊，增强文时特经销商与公司员工的向心力与凝聚力。
    品牌推广重点以“杂志广告”“报纸广告”以及各种形式的新闻发布会、促销活动、交易会、座谈会等作为重要宣传渠道，有针对性发表一些软性文章，赞助一些公益项目，提高扩大在社会上美誉度与知名度，重要的是利用口传方式造成成无形的声势。
大力发展和推行加盟特许经销商，开发商场、专卖店。
2003年网络规模发展规划为全国200家专卖店
2004年网络规模发展规划达到进入全国20家A类商场、50家B类商场、330家专卖店
2005年网络规模发展规划达到进入全国50家A类商场、100家B类商场、500家专卖店。
2006年网络规模发展规划完成进入全国千店工程，并做到中国裤装的领导品牌。

..............................