房地产企业运营模式与案例分析(pdf 27页)

房地产企业运营模式与案例分析目录:
第一章 典型房地产企业运营模式研究3
一． 普尔特模式3
二． CBRE模式.6
三． MORI BUILDING模式..10
四． TOKYO TATEMONO模式11
五． 香港恒基兆业模式.12
第二章 中国房地产运营模式及发展趋势16
一． 中国房地产企业运营模式.16
二． 中国房地产企业模式发展趋势..17
第三章 XX置业有限公司案例分析18
一、背景介绍..18
二、问题分析..18
三、改进建议..21
四、实施效果..24

 

 

房地产企业运营模式与案例分析内容简介:
     一．普尔特模式
     普尔特模式即房地产+金融模式。在美国的地产模式中，基金或者投资银行成为房地产市场的主导者，地产建造商或中介商只不过是围绕地产基金的配套环节。有人认为，正是因为这种独特的发展模式，使房地产企业在经济体系中并不像中国那样重要，因为房地产的利润实际上被多个环节瓜分了。所以在美国，房地产的核心是金融运作而非开发营建。但美国的房地产发展商的运营模式很有特别之处。
    美国房地产开发模式走的是一条高度专业化细分的道路，投资、开发、物业经营等各业务板块相对独立。这说明房地产业发展到一定程度，房地产相关业务形成产业化，房地产企业的专业化将是必然的发展趋势。与此同时，房地产开发产品的差别化也将越来越明显。
     1． 公司简况
    普尔特公司是排名美国《财富》200强的上市公司，在美国27个州的53个区域市场开展业务，2005年，共建造45630栋住宅，营业收入147亿美元。在16个市场上居于领先地位，同时在27个市场中的22个处在前三名的位置。在2005年获得了J.D. Power and Associates New Home-Builder CS Study 的最高奖项。
      普尔特公司最重要的价值链经营管理策略是是：注重产品的质量、客户的服务和市场的细分。其核心业务主要有两大部分：一是房地产开发，通过“Del Webb、DiVosta Homes、 Pulte Homes”三大品牌在美国进行开发和土地住宅开发；二是在房地产金融服务方面已成为全美的领导者，通过“Pulte Mortgage LLC ”开设抵押贷款银行，提供出色的客户服务和各种各样的贷款产品。

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