广东华帝燃具行业项目建议书(doc 9页)

广东华帝燃具行业项目建议书内容简介:
    合伙人李放和李波先生先后拜访了广东华帝集团（以下简称华帝）总经理姚吉庆先生和部分董事会成员，就企业发展、研发和销售、组织流程改善和引入信息管理系统（ERP）等问题进行了交流。基于口头和一部分书面的信息，本建议书旨在阐述远卓顾问对华帝管理层面各种临挑战的合理分析，对引入管理咨询必要性的看法以及明确远卓顾问的定位和附加值。
   华帝的行业竞争优势和组织体制中存在的问题
   华帝优势突出表现在以下几个方面：
领先优势：从92年至99年，发展为全国燃气灶具第一品牌，连续五年获得行业销售量第一，具备较坚固、分布广的经销商网络和一支经验丰富的销售管理和服务支持队伍，形成了一定的固定资产规模和开发能力。
独特的长期发展观 ：如荣辱与共、利益分享的生存“共同体”、争做亚洲第一的燃气灶具制造商、为民族工业的发展而奋斗等，以此凝聚了一大批人才和合作伙伴。
引入现代管理观念的胆识：培养职业经理人，引入专业品牌顾问、率先在民营企业中实现了“二权分离”、敢于在会议和内部刊物上直言公司存在的问题。
   务实精神：讲实效、重视市场和中国国情是华帝经营中、也是广东民营企业成长中表现出的强烈特点，务实使得华帝人不断学习和不断调整自己，探索华帝文化和华帝模式。
   尽管存在上述优点，华帝进一步发展也必须解决下列组织管理上存在的问题，许多问题已经持续了2-3年之久，值得我们就以往解决之道的有效性问题进行深思。
研发体系和营销的配合不够：研发部门表现出一定以技术为中心的倾向，开发周期长、新产品转化效率不尽人意、设计过程中缺少和客户和营销的互动，品种过多、过杂。
    成本管理缺乏体系和手段：从设计到采购和制造中，功能性成本控制力度不够，由于流程之间不配合和内部摩擦，

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