青岛啤酒管理模式培训(ppt 41页)

青岛啤酒管理模式培训目录:
一、《青岛啤酒管理模式》产生的背景。
二、青岛啤酒管理模式的框架与图形。
三、管理模式架构分析。
四、企业管理理论基础：目标推进理论。
五、管理模式的目的。
六、管理模式推行效果。

 

 

青岛啤酒管理模式培训内容简介:
一、《青岛啤酒管理模式》产生的背景。
    企业规模不断扩大；
    市场竞争日趋激烈；
    国际化集团发展趋势。
    模式贯彻成为各外地子公司迅速转变观念，促进企业管理上水平的有效途径。
     大宗物资的竞价议标：
1）、严格保密，防止各分供方联手报价；
2）、了解各分供方的生产成本，防止其偷工减料，并可随时调整价格，降低采购费用；
3）、了解分供方的技术水平及生产能力，防止其不顾自身条件盲目接标，造成供货不及时或不能保证产品质量；
4）、逐步改善“买不管用、用不管买”的情况，减少因采购物资不适用影响生产而造成的损耗。
    全员培训：
    经营者：企业经营战略、管理方法、宏观管理技能；
    科以上管理人员：专业管理知识，组织能力、解题能力和表达能力；
    专业技术人员：针对特点，技术岗位交流、专业培训；
    班组长：“走出去、请进来”、“理论与实践相结合”，提高理论水平，加强对生产实践的指导作用；
    工人：自学与辅导结合，学习工艺和操作规程。

 

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