某医疗公司的员工职业生涯管理实例(doc 6页)
某医疗公司的员工职业生涯管理实例(doc 6页)内容简介
某医疗公司的员工职业生涯管理实例内容简介:
对个人的职涯实施标杆管理需要先确定个人职业的“标杆”,该公司将具备某些“标杆基准”的人士(一个或者多个)--直观的理解就是良师益友,称为“标型靶”。标型靶可以分为几种类型:职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等,因人而异。
借助施乐公司的罗伯特•开普(标杆管理的先驱和最著名的倡导者)对企业标杆管理的做法,该公司将确定标型靶活动划分为4个阶段,每阶段有2到3个步骤:
1、计划
A 确认对哪些性向、技能进行训练改善
B 确定职业目标要求具备的性向、技能
C 决定收集资料的方法并收集资料
2、分析与桥接
A 确定自己目前的性向与技能清单
B 寻找自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能之间的差异
C 拟定未来的性向与技能清单(确定目标与指标)
3、拓展行动
A 分别确定用于作比较的人士(上级、同事、朋友或者通过媒体了解到的某位人士)
作为某一方面标型靶
B 制定拓展个人性向以及技能的行动计划(参加培训、咨询等)
C 实施明确的行动并监测进展情况
4、持续改进
A 确认自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能达到预期一致
B 全面整合各种活动
C 重新确定新的更高一级的标型靶。
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对个人的职涯实施标杆管理需要先确定个人职业的“标杆”,该公司将具备某些“标杆基准”的人士(一个或者多个)--直观的理解就是良师益友,称为“标型靶”。标型靶可以分为几种类型:职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等,因人而异。
借助施乐公司的罗伯特•开普(标杆管理的先驱和最著名的倡导者)对企业标杆管理的做法,该公司将确定标型靶活动划分为4个阶段,每阶段有2到3个步骤:
1、计划
A 确认对哪些性向、技能进行训练改善
B 确定职业目标要求具备的性向、技能
C 决定收集资料的方法并收集资料
2、分析与桥接
A 确定自己目前的性向与技能清单
B 寻找自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能之间的差异
C 拟定未来的性向与技能清单(确定目标与指标)
3、拓展行动
A 分别确定用于作比较的人士(上级、同事、朋友或者通过媒体了解到的某位人士)
作为某一方面标型靶
B 制定拓展个人性向以及技能的行动计划(参加培训、咨询等)
C 实施明确的行动并监测进展情况
4、持续改进
A 确认自己目前的性向与技能清单与职业目标要求具备性向、技能达到预期一致
B 全面整合各种活动
C 重新确定新的更高一级的标型靶。
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