工程监理与工程项目管理关系(doc 12页)

工程监理与工程项目管理关系目录：
一、工程项目管理内涵
二、工程项目管理公司的特点
三、当前工程监理与项目管理的差距及原因分析
四、监理公司走向项目管理公司的几个问题

 

 

 

工程监理与工程项目管理关系内容简介：
l、工程项目计划管理和综合协调
　　一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
　　2、工程项目各阶段任务划分及目标确定
　　为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

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