中国房地产企业异地管理模式分析(ppt 26页)

中国房地产企业异地管理模式分析内容简介：
    企业管理模式分为直线职能制、事业部制、子公司制三种基本的集分权结构
    房地产产品具有不可移动性和异质性的特点
单一项目开发，直线职能制管理
地域和文化的差异，使得不同的项目要有不同的管理团队，异地开发尤其明显
    跨区域多项目运作中，既要实现公司总部对下属公司的有效管控，加强对项目开发关键环节和关键因素的控制与管理；又要保证执行一线的开发效率，兼顾其独立自主经营权
    将职能制与项目制混合的矩阵型管理模式，更适合异地扩张的房地产集团管理
    总部和区域公司的分工不可能在所有业务环节一刀切，管理权和业务权的分离因具体业务环节的不同而有所不同

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