南昌大学附属医院发展纪实(doc 12页)

南昌大学附属医院发展纪实内容简介：
　   众所周知，药品收入是医院收入的重要来源，在有的医院甚至占到总收入的60%左右。一附院新班子在接受行风评议，努力创建人民满意医院活动中，把降低药品收入比例作为从根本上解决患者看病贵问题的高度来看待，决定在医院首先拿药品收入开刀。帅者担纲，勇者辟壤，壮士断腕，这是一种胆略和气度。但一附院很多人都难以理解，甚至难以接受。干吗要拿药品收入开刀？药品收入一旦降低，那医院的效益到时肯定可想而知。作为领头人，院长魏云峰、书记刘天礽只好苦口婆心地到处游说，更多地则是从教育入手，反复强调共产党员要发挥先锋模范作用，经常向党员、干部、职工讲可持续发展的道理：降低药品收入比例尽管会使医院收入有所下降，但从长远来看，能更多地得到患者认可，提高医院在患者中的美誉度。魏院长动情地说：“要讲经济效益，更要讲社会效益！技术上进一步，服务上更好一些，价格上再降一点，这就是我们努力的目标。”
      在降低医疗费用方面，一附院有自己的“杀手锏”，实现大处方管理每月定期查处制。医院首先把大处方分发给相关科室自查，而后自查结果上交到院合理用药监督小组审核，对不合理处方在周会上进行通报，并给予相关科室和人员处分，同时对各科室药品实际比例进行监控，每月将药品比例情况在院周会上通报，对药品超过应控比的科室予以处罚，对药品比控制执行好的科室予以奖励，对销售量前10位排名的药物降价10％～20％，医院不从中获利，将差价真正全部让利于患者。
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