家电流通业核心能力的转变(doc 55页)

家电流通业核心能力的转变目录：
第一章 对家电行业价值链的描述 
第二章 家电行业中制造商与流通企业的博弈 
第三章 家电行业中流通企业间的竞争 
第四章 家电流通行业的核心能力与发展战略 

 

 

家电流通业核心能力的转变内容简介：
    在家电行业供应链的各种关系中，制造商与流通企业的博弈关系是最具色彩的。这种博弈关系存在于产业发展的每一阶段，并在每一阶段表现出不同的形式。在以下的分析中，我们将家电行业的演变分为相对短缺、供应充足、成熟和过度竞争四个阶段。
    在这一时期，国内的电器制造商尚未形成气候，而消费者的需求却已上升到一个较高的水平，此时的市场存在着一个供需缺口，制造商之间尚未达到竞争的状态，对市场控制策略的研究和使用还不普遍。无论是消费者还是制造商对市场的影响力量都十分有限。
    这一时期的电器流通企业主要由国营的百货公司和五金、交家电等企业组成，其它的渠道或者十分薄弱，或者由于受到政策和区域障碍的影响还没有走到市场的前台。所以存在于市场上的这部分流通企业就有很大的权力，通过这种权力，流通企业向制造商和消费者收取较高的租金，所获取的商业利润也较高。制造商由于缺乏竞争，往往采取粗放式的经营，产品的销售不成问题，制造利润十分可观。

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