某电力公司调研报告(ppt 102页)

某电力公司调研报告内容简介：
1．预决算工作分公司目前没有力量做。缺乏专业性的培训，财务人员业务素质低。应进行长时间的系统培训，短期的培训用处不大。
2．财务控制力度不大，财务部目前无法有效控制用电、农电的实际收费情况。
3．资产不实。和国电的资产一直没有完成移交，而且地电接管前期存在一些呆死帐。
4．县局的用电科收入情况，吕梁分公司控制不了，存在上缴不及时的现象。
5．对县级单位的用电农电财务检查流于形式，时间和检查质量缺乏有效保障。
6．审计工作需要在目前的基础上加强。
   主要是地电公司和吕梁分公司的定位不明确，分公司到底是管理机构，还是经济实体，位置不明确，很多事情就不好做。
    如果定为在派出机构，上传下达，监督检查，今后应该不承担任何经济指标
现在吕梁分公司总经理是法人代表，不是法人，但是实际行使的是这个权利，在进行经营，可是人员配置又不能满足需要，工作无法全面开展
    现在吕梁分公司对于县局控制力不足，想管但是人员和能力都存在不足
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