机械设备公司招标业务操作及案例分析(ppt 49页)

机械设备公司招标业务操作及案例分析目录：
第一部分：招标的方式
第二部分：货物招标的程序
第三部分：国内与国外竞争性招标的差异点
第四部分：工程项目招标的程序
第五部分：各主要阶段中的一些注意要点
第六部分：招标工作的组织与管理

机械设备公司招标业务操作及案例分析内容摘要：
项目管理：
　　项目小组经理为近年具体承担招标业务的经理
　　项目时间表和工作内容落实到每一个小组成员
　　随时检查项目的进展情况。
　　公司对项目执行有一个后审制度，总结经验。积累小问题，及时总结，变为公司的财富。成功不能完全效仿，失败是可以避免的。
成立项目小组，确定岗位职责和总负责人，人员尽量固定

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