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电信设备销售项目管理.ppt65

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通信企业管理
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相关资料:
电信设备,销售项目管理
电信设备销售项目管理.ppt65内容简介
电信设备销售项目管理
项目管理是怎样的学问
该死的教授——世界本无事,庸人自扰之
每天都有成千上万的项目在管理
正宗的《项目管理》是一个提取和罗列概念的学科,其中绝大部分并不适合管理您从事的项目
每个行业、每个公司、每个人都有自己项目管理的本能、技能和经验
但是
各种不同行业、不同类型的项目是有很多共同的规律
形成一个公司管理项目的标准流程和习惯
便于系统化、优化和提升项目操作的可控性和质量
项目管理与其他管理学科的关系
普遍接受的项目管理知识和惯例
成本、速度和质量的关系
项目过程
历史沿革
古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…
近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代, ‘曼哈顿计划’。
近代项目管理的成熟:
关键路线法(CPM)和计划评审技术 (PERT)
阿波罗登月计划
现代项目管理的新发展:
面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。
注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理、注重管理工具
美国项目管理状况
项目平均预算超出90%,进度超出120%
项目总数33%既超出预算又进度推迟
52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上.
只有16.2%项目按预算和进度完成
平均时间超出量是原估算的222% -  在大公司,只有9% 的项目按预算,按进度完成
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