建筑工程项目管理组织结构(ppt 75页)

建筑工程项目管理组织结构目录
第一节  工程项目管理机构的组织模式
第二节  建筑工程项目管理的组织机构
第三节  建筑工程项目经理部
第四节  工程项目的承包风险管理
第五节  建造师执业资格制度

 

建筑工程项目管理组织结构内容摘要：
施工项目管理的组织：
    施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 工程托管(代建方式)形式：
    工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。
项目部设置的目的和原则：
(一)组织机构设置的目的
    为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。
(二)组织机构设置的原则
1.高效精干的原则
2.管理跨度与管理分层统一的原则
3.业务系统化管理和协作一致的原则
4.因事设岗、按岗定人、以责授权的原则
5.项目组织弹性、流动的原则

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