战略导向治理结构设计(doc 63页)

第三篇　战略导向治理结构设计
第十一章　公司治理概述及其与战略的关系……1
第一节　公司治理的概念和意义……2
一、公司治理的概念……2
二、公司治理的意义……3
第二节　公司治理的类型和模式……5
一、公司治理的基本类型……5
二、公司治理的基本模式……6
三、几点启示……11
第三节　公司治理与战略的关系……12
第十二章　股东会的出资者所有权……14
第一节　出资者所有权的理论分析……15
一、两权分离与出资者进入企业……15
二、股东的责任与权利……17
第二节　出资者所有权的具体内容及行使方式……19
一、股东大会的具体权利……19
二、议事规则……20
第十三章　董事会的法人财产权……29
第一节　董事会法人财产权的理论分析……30
一、董事会是法人财产权的主体……30
二、董事会的类型和特点……32
第二节　法人财产权的具体内容及行使方式……33
一、董事会的组成……33
二、董事会的职权……33
三、董事会责任……34
四、董事会议事规则……36
五、董事长、董事、董事会秘书的职责与义务……39
第十四章　监事会的出资者监督权……41
第一节　出资者监督权的理论分析……42
一、以权力制约权力……42
二、监事会是出资者监督权主体……43
第二节　出资者监督权的具体内容及其行使方式…44
一、监事……44
二、监事长……46
三、监事会……46
第十五章　经理人的法人代理权……48
第一节　经理人法人代理权的理论分析……48
一、经理人是法人之代理人……49
二、法人代理权责任原则……50
三、法人代理权界定……52
第二节　法人代理权的具体内容及其行使方式……54
一、总经理的任免……55
二、总经理的职权……56
三、总经理的责任和义务……57
四、总经理的管理机构……58
五、总经理的议事规则……59
六、总经理的报告事项……60

 

第十一章　公司治理概述及其与战略的关系
战略规划之后，各管理要素就要向战略规划看齐，根据战略规划的要求进行自身的改造。战略导向治理结构再造就是要以战略规划为统帅，对公司治理进行改造。本章的主题是对公司治理作一个简要的介绍，在此基础上，讨论公司治理与战略的关系。本章的主要内容如下：
公司治理的概念和意义：介绍公司治理的概念和意义；
公司治理的类型和模式：介绍公司治理的几种主要类型和模式；
公司治理与战略的关系：讨论公司治理与战略的关系。
 

 

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