集团公司在建工程项目管理工作会会议交流材料摘选(doc 49页)

在集团公司2005年在建工程项目管理工作会上的讲话
  杨继学（1）
在集团公司在建工程项目管理工作会上的讲话
 向永忠（23）
树立精细管理观念  全面提高经济效益
  清江建设承包公司（39）
强化项目精细管理  提升企业盈利能力
  第七工程有限公司（52）
精细管理改变了人  精细实践产生了效益
  冶勒项目部（70）
精细管理重过程  严格控制出效益
  机电建设有限公司（78）
抓好精细管理  当好开路先锋
   第四工程有限公司向家坝项目部（85）
项目管理构想及实践
   第一工程有限公司白莲河项目部（92）
外协队伍的“人性化”管理
  第七工程有限公司西龙池项目部（110）

 

冶勒项目部于2001年初组建，是集团公司采取内部切块分包模式的直管项目部，承建冶勒水电站大坝填筑标和基础处理标，合同总金额5.4亿元。
冶勒工程地处四川高原，这里高寒缺氧，每年平均雨雪天气多达200余天，施工环境极为恶劣。截至2004年初，冶勒全体员工克服恶劣自然条件及其它各种不利因素的影响，奋力拼搏，攻克了高寒多雨气候条件下沥青混凝土心墙浇筑、超深防渗墙施工、深覆盖层大断面洞挖三大技术难关,取得了多项成就。但同时项目部生产经营也面临许多困难：
大坝填筑工期滞后6个月，料场无合格上坝料、机械设备、施工队伍严重不足；资金极度紧张，项目部举步维艰。

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