大型工程建设项目管理方法与实践(doc 8页)

一、工程建设社会化管理的组织模式
二、工程无标底招标采购的方法及实践
三、强化工程合同管理的核心地位
四、工程管理方法的研究与实践

 

一、工程建设社会化管理的组织模式
　　项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时 ,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果 ,运用市场经济的运作机制 ,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。

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