高速公路工程施工管理制度概要(doc 23页)

第一部分 质量保证机构的建立
第二部分 计量资料
第三部分 试验资料
第四部分 质量管理制度
第五部分 工程难点及其质量管理策略本项目全线长
第六部分 来文发文
第七部分 竣工资料

 

第一部分 质量保证机构的建立
一、 质量保证体系网络图（见附表）
二、说明:
项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；
项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；
项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；
工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；
合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；
机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；
综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；
中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；
施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；
施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。

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