监理和项目管理在建筑工程中的实践(ppt 187页)
监理和项目管理在建筑工程中的实践(ppt 187页)内容简介
5 施工阶段的监理工作
5.2.4 工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。
3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 (ISO 9000:2000)
8.1 一般规定
8.1.1 项目质量控制应按2000版GB/T 19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
《建设工程项目管理规范 》
ISO 9000的基本思想
一个焦点:以顾客为关注焦点。
二个基本点:顾客满意,持续改进。
二个沟通:内部沟通,外部沟通
三个策划:质量管理体系策划,设计和开发策划,产品实现策划。
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5.2.4 工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。
3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 (ISO 9000:2000)
8.1 一般规定
8.1.1 项目质量控制应按2000版GB/T 19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
《建设工程项目管理规范 》
ISO 9000的基本思想
一个焦点:以顾客为关注焦点。
二个基本点:顾客满意,持续改进。
二个沟通:内部沟通,外部沟通
三个策划:质量管理体系策划,设计和开发策划,产品实现策划。
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