某服务区工程承包施工招标文件(DOC 53页)

第一章 工程概况
1.1.1 项目简介
1.1.2 环境与约束条件
1.2 本工程管理的特点和难点
1.2.1 工程难点
1.2.2 工程要求
第二章 工程建设发包策划
2.1 建设项目管理目标
2.2 标段划分
2.2.1 项目范围
2.2.2 标段划分说明
2.2.3 项目 WBS 分解
2.3 发包方式
2.3.1 发包概述
2.3.2 工程发包方式
2.4 计价模式
2.4.1 我国现行计价概况
2.4.2 计价模式选择
2.4.3 工程量清单计价模式
2.4.3.1 工程量清单报价的形式
2.4.3.2 工程量清单计价的基本方法与程序
2.4.3.3 工程量清单计价的操作过程
2.4.3.4 工程量清单计价单价调整原则
2.5 工程招标
2.5.1 招标工作流程
2.5.2 招标安排
2.6 工程评标
2.6.1 评标原则
2.6.1.1 评标有关法律规定
2.6.1.2 本项目评标原则
2.6.2 评标方法
2.6.2.1 现行工程评标办法
2.6.2.2 评标办法的选择
2.6.2.3 综合评估法评标
2.7 工程发包
2.7.1 发包结构
2.7.2 发包进度计划
第三章 管理规划
3.1.1 项目管理依据
3.1.4 完善项目团队管理
3.2 管理模式
3.3 项目组织
3.3.1 工程项目组织架构
3.3.1.1 项目管理组织
3.3.1.2 各管理部门的职责
3.3.1.2.1翠屏山服务区辅楼项目建设指挥部工作职责
3.3.1.2.2 项目总指挥职责
3.3.1.2.3 项目部职责
3.3.1.2.4 项目经理职责
3.3.1.2.5 财务部
3.3.1.3.6 物资设备部
3.3.1.3.7 行政管理部
3.3.2 项目部构成
3.4 资金计划
3.4.1 资金计划编制
3.4.1.1 目的
3.4.1.2 责任与要求
3.4.1.3 资金计划编制方法
3.4.2 资金计划的管理
3.4.2.1 范围
3.4.2.2 控制目标
3.4.2.3 主要控制点
3.5 管理制度
3.5.1 项目管理目标
3.5.2 项目部职员的管理
3.5.3 对项目参与人员管理措施
3.6 工程进度管理
3.6.1 项目进度控制的任务
3.6.2 工程进度部署
3.6.3 工程进度计划的特点
3.6.4 项目进度控制应防止要点
3.6.5 项目进度控制方法
3.6.6 项目进度控制措施
3.6.7 施工进度协调管理
3.7.3 质量管理原则
3.7.4 管理控制措施
3.7.5 项目质量管理要点
3.7.6 成品保护措施
3.8 工程成本管理
3.8.1 工程成本管理的原则
3.8.2 设计阶段投资控制
3.8.3 施工阶段投资控制
3.8.5 工程付款审批流程
3.8.6 工程设计变更管理流程
3.8.7 工程价款变更原则
3.8.8 索赔处理工作流程
3.9 工程合同管理
3.10 工程安全文明管理
3.10.1 施工安全管理
3.10.1.1 目标
3.10.1.2 安全管理措施
3.10.2 环境卫生管理
3.10.3 治安管理
3.11 项目的风险与对策管理
3.12 项目的沟通管理和总体协调
3.12.1 沟通管理手段
3.12.2 竣工验收工作流程
3.12.3 信息管理
3.13 HSE 管理
3.13.1 监控管理部的 HSE 管理职责
3.13.2 记录文件
3.13.3 HSE 教育管理培训规定
3.14 材料采购及供应管理
第四章 小组任务分配说明

 

 

 

 

 

..............................