某市公司项目全期目标成本控制责任书(doc 23页)

1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。
1、加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。
1、发展扩大供应商队伍，并进行评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争。
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。
1、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋及砼含量控制在附表要求范围以内。
1、按制度办理现场签证，现场签证造价不得超过11.95元/平方米，总费用不得超过
1、按金额统计，工程合同招标率不低于90，总包工程量清单招标率不低于50；
1、提供准确合理的项目目标成本测算；
1、根据营销计划按项目、年度分别编制营销费用计划，项目整体营销费用最高不得超过销售收入的3.5，本期营销费用额度3974万元。
1、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。
1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。
1、组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型、结构形式和结构布置，确保各项经济指标控制在集团平均以下。
1、营销费用计划应考虑全面、编制详细，分期(月、阶段)按计划使用，与销售进度保持协调。
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