监理工作的指导思想(DOC 41页)

第七节、信息管理控制程序
第三节、进度控制工作程序一、进度控制内容
第九节、文明施工管理控制程序
第八节、组织协调控制程序
第六章、监理工作程序
第六节、合同管理工作程序一、合同管理的内容
第四节、投资控制工作程序一、投资控制内容
一、安全控制内容
一、工程建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程建设监理工作的一个重要内容，及时掌握准确、完整的信息，可使监理工程师卓有成效地完成监理任务。信息管理工作的优劣将直接影响着监理工作的成效。信息管理工作程序为：
一、开工前的协调管理
一、总监理工程师根据监理合同编制文明施工监理工作计划并列入《监理规划》。
一、环境保护与水土保持控制内容
一、质量控制内容
七、总监理工程师根据《监理作业指导书》、监理月报制度中的有关规定，组织编写“监理月报”、“季报”和“年报”。
三、专业监理工程师根据《文件控制程序》，及时整理汇总各项签证、计划、计量支付等资料，以便查询和竣工后作为资料归档。
三、安全监理控制工作程序
三、监理工作内容
九、项目监理部对外的协调工作由总监理工程师或其授权人负责进行，以确保协调信息传递的有效性和唯一性。
二、专业监理工程师根据《文件控制程序》，及时处理与施工单位、设计单位和建设单位的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。
二、专业监理工程师编写安全文明施工细则报总监理工程师审批。三、专业监理工程师参加总监理工程师组织的第一次工地会议，
二、合同管理工作程序
二、工程投资控制程序
二、质量控制程序
二、进度控制程序
..............................