某网架施工组织设计方案(DOC 54页)

一、施工总体部署
三、材料采购与检验
二、劳动力计划表
二、网架施工与设备安装的交叉
五、网架安装方案
1.1.1 根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。
1.1.2 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
1.1.3 在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
1.1.4 成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。
1.1.5 对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工年需的人员、
1.1.6 缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，在保证关键项目进度前提下，多头并进。
1.1.7 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月
1.1.8 周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。
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