某地产集团战略梳理报告(PPT 45页)

报告说明
报告目录
1.1梳理思路：在战略背景分析基础上，着重梳理未来发展的战略要素
1.2报告思路：并最终形成BGY集团战略地图
2.1伴随着中国房地产行业的快速发展，BGY集团已跻身行业前列
区域经济梯次发展给BGY业务纵深拓展创造机遇——O3
政策调控对地产企业投资决策的考验——T1
2.3当然，依托独特的经营策略，独辟蹊径，集团已形成自身的核心优势
2.3不过，在快速发展过程中也存在一些需要提升和改进之处
2.4未来集团需要发挥优势，补足短板，抓住机遇，实现更快更好的发展
3.1战略理念体系：使命、愿景和价值观（1）
3.1战略理念体系：使命、愿景和价值观（2）
3.2集团战略目标的设定：总体战略目标
3.2集团战略目标的设定：业务定位及战略目标
3.2集团战略目标的设定：战略愿景
3.3集团业务战略：房地产业务
房地产业务：区域布局
房地产业务：产品体系
最终实现房产开发和持有物业的协同，形成互动发展的良性循环
3.4集团业务战略：酒店业务
3.5集团业务战略：物业管理
3.6集团业务战略：建筑装修业务
3.7最终构建集团的战略目标体系
4.1实现战略目标的战略举措：总体指导思想
4.2基于战略主题的战略举措
4.2形成集团战略主题
4.3构建集团战略地图
5.1强化战略管理：“十二五”规划期间，集团进一步提高集团层面和各业
5.2加强风险管理：从粗放到精细
5.3优化组织管控：优化组织架构，加强总部与区域的协调联动
5.4提高信息化管理力度：逐步将集团的各项业务纳入信息化管理，使各项
5.5优化财务资源配置
5.6加强人才队伍建设：实施人才“520”战略，打造6支人才队伍（1）
5.6加强人才队伍建设：完善绩效管理体系（2）
5.7“外扬品牌，内练品质”，构建企业文化体系
5.8核心能力的打造：目前房地产行业竞争主要围绕行业关键成功因素展开，重点是土地获取能力、融资能力和运营管理能力（1）
5.8核心能力的打造：关键能力识别（2）
5.8核心能力的打造：为实现集团的战略目标，需着力打造五项能力（3）
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