某国际广场推广执行报告(doc 25页)

一．项目定位••••••••••••P3
1、项目评判
2、市场形象定位
3、目标客户定位
4、目标客户分析
二．推广策略••••••••••P12
1、策略概述
2、推广阶段
3、推广费用预算
三．广告企划•••••••••••P19
1、广告总精神
2、阶段广告执行计划
3、媒体计划
四．工作进度表•••••••••P43

一.     项目定位
1、项目评判
1.1优势
         北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心；
         名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础；
         XX花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象，使人们对“XX”品牌有了初步的认识；
         与周边竞争楼盘相比，本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势，已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式，除了考虑朝向、观景等要求外，更多地考虑了建筑本身的景观，将艺术与功能很好地融为一体，成为城市中独特的风景线；
         由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能，使本案与北外滩相应的规划相符合，大大增加了本案的档次。
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