某楼项目施工方案演示文件(PPT 27页)

施工部署
重点方案或措施
劳动力配置情况
主要施工机械配置情况
进度计划横道图
关键时间节点及分阶段平面布置
1、计划管理
由总承包编制总进度计划，
把所有专业分包施工进度计划纳入到总承包统一计划体系当中，
建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，
制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有效的管理下如期高质完成。
在项目实施过程中，全过程跟踪和监控总承包自身和分包
商工作完成情况，发现进度落后，及时分析原因并采取措施进行纠偏。
2、配合、协调管理
总承包对现场总平面进行管理，并向分包商提供测量服务、
现场内资源的调配与管理的服务。
建立每周/每天的生产调度会议制度，在调度会议上，
总承包根据施工进度计划，协调各专业分包队伍的施工工序安排。
避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程质量和工期带来损失。
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