空调企业开局研究(doc 17页)

一、 海尔：奥运扬帆
二、 美的：大跨越
三、 渠道变革
四、 成立4S店
五、 推出J与03新品
六、 格力：“金”“绿”启航
七、 格兰仕：光波故事
八、 长虹：后发制人
九、 科龙：逆境崛起
十、 志高：黎明初现
十一、 澳柯玛：未来方向
十二、 奥克斯：转型进行时
十三、 继续推行价值战略
十四、 组织架构深度变革
十五、 继续主推高端产品
十六、 海信：直流先锋
十七、 TCL：情定钛金路

 

一、 海尔：奥运扬帆
　　某年大战结束后盘点，海尔成为一线阵营三大品牌之一，战果颇丰，某年开局后，市场上一片静寂中，海尔率先借力奥运再次成为市场的焦点。某年8月12日，海尔集团正式成为某年奥运会的白电赞助商；8月28日，海尔空调、冰箱、洗衣机等全线白电中的代表产品，将由海尔专车载入北京20个大型社区宣传和展示，标志着海尔开始全面启动奥运战略。
　　20某年海尔集团提出三个世界级的目标——世界级制造、世界级流通、世界级品牌，海尔的国际化再次提速，目前海尔已经在全球拥有30个制造基地，实现海外自主品牌销售，显然海尔此次就是借助奥运向着世界级品牌的目标挺进。
　　与此同时，海尔也在全国各地迅速展开围绕奥运为主题的促销活动，终端海报，装饰品，全部换成了奥运主题展开系列推介活动，海尔产品的知名度与美誉度再次得到广泛的提升，也直接促成了终端销售的提高。

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