智能化施工组织方案(DOC 20页)

9.1保证供货周期的组织方案以及人力资源安排
9.10安全施工专项方案
9.11文明施工组织措施
9.12文明施工奖罚制度
9.13施工工期控制进度计划
9.2施工机械设备配置情况及进场计划
9.3施工前的检查
9.4确保工期的技术组织措施
9.5交叉、流水施工作业
9.6合理调配机械、材料、劳动力
9.7工期目标及奖惩办法
9.8确保工程安全管理、文明施工、环境保护的技术组织措施
9.9安全事故应急预案
一、设计、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题服从甲方的统筹调度。
按照工作程序和施工目标，及时与甲方进行沟通、汇报。现场施工单位众多，
我们服从建设单位和监理单位的统一安排和调度，积极配合工作，
不与其他施工单位发生冲突和矛盾。对甲方分包的项目纳入项目经理部的统一管理，
项目承建单位负责人，技术负责人参加甲方、项目部定时召开的协调会，
协调和指导分包单位的进度、质量控制措施，确定施工方案。按工程进度目标创造作业条件，
需配合穿插的工序在现场由施工员之间及进行通知并相应调整。对其他单位提出需解决的问题办理及时，
不推诿、扯皮，共同合作，团结一致，按期交付甲方，实现工期目标。
三、各工种、多专业配合交叉流水施工作业措施
三、合理调配劳动力1、发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统，
令行禁止一切行动服从安排；2、做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干
、进取、守信”的企业精神；3、采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施，
确保职工无后顾之忧；4、对工期进度计划进行合理编排。
为了保证工程建设顺利进行，并按期竣工，本公司在人员调配、器械设备选择和周转材料等优先保证该工程。
为了更好的建立安全生产记录，确保安全数据的完整性和连续性，特制定此制度。
公司的安全生产制度根据液态奶事业部安全生产管理要求。制定了五个安全生产管理台帐，
五个管理台帐主要包括：安全生产检查台帐、安全生产教育台帐、
安全生产奖罚台帐、安全技术措施台帐和安全事故台帐。
为确保工程顺利进行，根据总体组织的设计，施工用电布置如下：现场安排如下：
1、小型电动工具；4、现场照明施工用电；
二、专业交叉流水施工作业措施
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