独立基础施工组织设计方案(DOC 23页)

第一篇总说明
第一节 编制依据
第一节材料供应计划管理的意义
第七篇机械设备及劳动力投入计划
第三篇施工总平面布置
第三节工程特点
第三节材料供应制度的建立
第九篇劳动管理措施
第二篇施工组织机构和施工布置
第二节工程概况
第二节物资的验收与保管
第五篇质量控制及保证措施
第八篇材料供应计划
第六篇施工管理控制措施要求
第四篇主要施工方案
第四节施工现场材料供应与管理
(1)、对生产厂的评价
(2)、对产品供货的评价：
(3)、明确公司对分承包方实行控制的类型和程度，
即签定包括产品技术要求和验收条件的一般合同，
还包括质量保证要求的合同和产品供应期限合同。
(4)、建立并保存合格的供应商的质量记录，
作为供货商档案的一部分，也是评价供应商质量能力的重要证实材料。
(1)、一旦发现不合格产品，要及作出标识。
(1)、准备工作
(1)、各台阶的模板用木模连接成方框，模板横排，不足部分改为竖排组拼。
(2)、作好不合格的记录，确定不合格品的范围。
(2)、横楞、竖楞采用Φ4.8×3.5钢管，四角交点用钢管扣件固定。
(2)、浇筑混凝土
(3)、评价不合格品，以确认是否能让步接收或返工、降级或报废。
(4)、对不合格品作出处理，并监督实施。
(5)、通报与不合格有关的职能部门，并及时通知建设单位。
(一)、钢筋弯勾及搭接规定
(三)、柱钢筋绑扎
(二)模板拆除
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