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煤炭企业调度知识培训讲义(PPT 150页)

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冶金行业
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煤炭企业调度知识培训讲义(PPT 150页)内容简介
第一章调度工作概述
第一节调度工作的基本原理
一、调度的概念
就“调度”二字本身而言,可简单地理解为“调”就是调整、调节、调配;
“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹,在生产上起协调平衡、
指挥和监督作用。一个企业需要管理,把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来,
协调起来,综合平衡之间的关系,及时地解决生产中出现的矛盾和不协调现象,
使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地有节奏地进行,
这些工作就是调度工作,完成调度工作的部门就是“调度室”。
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构,
是煤炭生产建设的指挥中心,是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部,
是连接煤炭生产建设各个环节的纽带,是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。
二、煤炭企业调度的沿革
我国煤炭企业生产调度工作,是在1953年普遍推广的。其发展过程大体可分为五个阶段。
第一阶段:初期阶段(1953-1954年)
第二阶段:健康发展阶段(1955-1965年)
第三阶段:“十年动乱时期”(1966-1976年)
第四阶段:整顿、恢复发展阶段(1977-1982年)
第五阶段:开创煤矿调度工作新局面阶段。
三、调度工作的性质
生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。
加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各生产环节之间、
各部门之间的工作相互协调,均衡地完成生产作业计划。
有权代表领导,组织与指挥各个部门和生产辅助单位,
协作配合完成生产任务和灾害、事故抢救工作。
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煤炭企业调度知识培训讲义(PPT 150页)

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