银行保险渠道开拓维护培训教材(PPT 27页)
银行保险渠道开拓维护培训教材(PPT 27页)内容简介
一、什么是渠道开拓维护
二、渠道开拓维护的目标
三、渠道开拓维护的战略思想
四、渠道开拓维护的战术策略
与一个新渠道全面合作:譬如交行、招行等一个大渠道的开拓,
合作渠道数量的绝对增加;
——沟通对象:分行行长、分管行长层级
在原有省级渠道合作关系下,与新的二级分行、新的支行开展业务合作,
合作网点数量的绝对增加;
——沟通对象:分管行长、个金经理、支行行长层级
在原有轮班制合作模式下,进行沟通开拓,
实现全天候作业或从三天轮一次改进为两天轮一次等等,
合作网点数量不变的情况下作业时间绝对增加。
——沟通对象:二级分行或支行行长、分管行长层级
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二、渠道开拓维护的目标
三、渠道开拓维护的战略思想
四、渠道开拓维护的战术策略
与一个新渠道全面合作:譬如交行、招行等一个大渠道的开拓,
合作渠道数量的绝对增加;
——沟通对象:分行行长、分管行长层级
在原有省级渠道合作关系下,与新的二级分行、新的支行开展业务合作,
合作网点数量的绝对增加;
——沟通对象:分管行长、个金经理、支行行长层级
在原有轮班制合作模式下,进行沟通开拓,
实现全天候作业或从三天轮一次改进为两天轮一次等等,
合作网点数量不变的情况下作业时间绝对增加。
——沟通对象:二级分行或支行行长、分管行长层级
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