压型板安装施工方案(DOC 57页)

一工程概况
二施工组织机构
三施工进度及保证措施
四现场设备配制
五屋面板安装工艺
六安全组织机构
七文明施工措施
八质量管理体系
2.2工程项目主要管理人员职责
工程项目主要管理人员职责：
A.项目经理：本公司现场代表，全面负责本工程施工。其职责为：
a)履行工程合同、确保项目目标的实现、提高企业的信誉。
b)设计项目的组织机构、恰当选配人员、组织精干高效的领导班子。
c)接受企业的委托或在其授权下，负责处理项目以外的各项关系。
d)组织有关的协调会议，进行信息交流。
e)对工程成本、质量、安全检查进行监督管理。
f)负责工程变更、交工验收和交工文件。
g)负责合同规定的售后服务。
B.技术负责人：负责本工程项目施工技术革新、
质量管理，对施工质量负技术责任。其职责为：
a)分管施工技术、质量监督检验组的日常工作。
b)组织编制项目质量计划。
c)组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和作业指导书。
d)负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。
e)负责项目的技术培训。
f)参加图纸会审、处理设计变更、负责向施工人员进行技术交流。
g)组织技术攻关，开展QC小组活动，运用统计技术分析或解决
施工技术难题，确保工程质量符合规定要求。
h)负责本工程的质量检验、评定工作，具有质量否决权。
i)建立工程现场与公司之间的技术质量信息传递反馈渠道。
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