工程进度控制措施介绍(DOC 26页)

（1）分析进度滞后的风险所在，尽早提出相应的预防措施。
（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（1）当日实际完成及累计完成的工程量；
（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标。
（1）本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排。
（1）本项目的具体施工方案和施工方法。
（1）概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析。
（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；
（2）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包单位自负。
（2）完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料。
（2）工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，
编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。
（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
（2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期。
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；
（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。
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