工程维修标准化管理培训教材(DOC 28页)

１、工程名称：
１、组建筹备小组，主要包括公司领导（项目决策人）、
工程项目使用部门、专业技术人员、财务人员等。
２、工程地点：
２、根据公司决策确定的主题，聘请专业设计单位对建筑物的规模、
外观、面积、建筑功能、材料、设备等提出整体性的设计方案和工程预算。
３、工程项目批准单位：
３、筹建小组会同建筑设计师一道，
对施工项目功能分区设计方案进行研究论证，并最终确定施工方案。
４、工程部技术人员或聘请工程监理单位对施工过程进行监理。
４、承包单位和内容：（详见工程项目一览表）；工程建筑面积：；其他：。
５、工程竣工时，筹建小组汇同设计单位、
监理单位对施工单位报送的竣工资料的真实性、
完整性进行审核，并组织竣工验收。
６、对验收合格的分项予以确认，对不合格的分项做好记录，
并监督施工单位在规定的时限内进行整改返修。
７、竣工验收工作基本完成后，
公司财务部门应立即建立财产明细表，并转增固定资产。
８、筹建小组对施工单位报送的工程竣工决算组织审计，
对审定的金额确认新增固定资产的价值。
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