机械加工公司岗位职责概述(DOC 20页)

3.1生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
3.1主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。
3.1以现场满意程度来考核售后服务质量。
3.1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。
3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。
3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。
3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1总经理负责质检负责人工作的检查与考核，
3.1技术主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。
3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。
3.1生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。
3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.1生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1由总经理负责检查与考核。
3.1质检主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。
3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。
3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。
3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，
未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。
3.2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。
3.2工作积极主动、认真,检查记录等资料齐全、准确,
工作突出者,给予奖励；工作失误，出现错检、漏检,造成损失的给予处罚。
3.2工作突出者，给予奖励。
3.2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。
3.2工作突出，予以奖励；工作失职，予以处罚。
3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚
3.2工作表现突出的予以表奖。
3.2工作认真贡献突出的予以奖励。
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