服装销售公司架构及职能介绍(DOC 21页)

一．组织架构
三．岗位人员配置
二．部门职能
中、高层管理人员的和理与开发
主持日常经营管理工作
主持本部门会议
人力资源开发
人力资源管理
仓储管理
企业资源管理
会计数据的分析、研究及报表的制定
修订、落实相关财务管理制度
内部协助
分管部门管理
制定产品设计计划
制定和实施企业发展战略
制定和实施企业年度经营计划
制定生产技术规范类文件
劳动合同管理
参与企业经营战略管理
合同评审与订单的效执行
后勤管理
员工提案建议管理
品牌推广与维护
商品管理
培训管理
外部协调
完成本部门指定的工作
审查经营计划及各项经济合同
对外联系与沟通
工作协调
工作汇报
工艺技术档案管理
市场开发管理
市场管理
建立客户管理制度
成本控制管理
成本管理
拟定产品设计开发计划
控制产品设计开发费用
提供技术支持
服装制板、样衣制作及工艺处理
服装工艺技术资料的审核和放行
服装设计信息管理
物流管理
监督检查
社会保障管理
终端服务
编制企业财务计划
编制行政管理制度
编制财务结算
自营店/柜的拓展
自营店/柜的管理及维护
行政事务管理
行政财产物资管理
规章制度建设
设计成果评价
设计费用控制管理
负责企业产品的整体规划
负责新产品的设计
财务审核和审计
部门内部建设
部门内部管理
部门内部管理
部门制度建设
部门建设
部门日常事务管理
销售业务管理
销售及客户关系管理
销售渠道管理
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