某地产项目工程愿景(DOC 24页)

1、导致过程质量控制的缺失，隐蔽工程质量差。
2、进度管理失控，因正常工期损失而造成赶工。
与监理单位的协作，具体体现在以下几点：
专业分包人的工程款的申请需经过主分包人初验收合格后提交至业主，
这样能增强装修主包人对分包人在管理上的力度和时效性。业务指导
两家公司都没有将甲委分包纳入精装修单位的管理范畴内，而是纳入了总包的合同内，
其实是为了适应当地的政策要求。而总包单位只对安全负责。
严格按着地产集团和区域的要求，对现场安全文明施工严格管控。
中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。
可以说这是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，
我们必须与公司愿景与价值观，个体的体现与公司的荣誉息息相关。
中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开发商。
公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意度。对我们而言
，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。
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