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某老旧小区综合整治城区改造监理规划方案(DOC 28页)

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房地产经营管理
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监理规划,规划方案
某老旧小区综合整治城区改造监理规划方案(DOC 28页)内容简介
(一)监理的组织机构
(三)监理人员岗位职责
(二)人员配备
(二)监理工作的方法和措施
(二)监理工作程序
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(1)投资的事前控制
(1)投资目标:1000万
(1)检查上次协调会决定的执行情况;
(1)检查施工企业现场质检人员到岗、
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;
(1)法律:《建筑法》
(1)由于工程质量不合格和质量缺陷,而造成或引发经济损失、
工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件,称为工程质量事故。
(1)监理组应督促承建商报送与承包合同相适应的分段概算台帐资料,
并随时补充设计变更资料。经常掌握投资变动情况,按期统计分析。
(1)监理组织工作会议制度
(1)监督承建商严格按照合同规定的进度计划组织施工,
监理组每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度,并与计划相对比。
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(1)质量的事前控制
(1)进度的事前控制
(1)项目总监理在以下情况下,以书面形式通知承包方执行工程变更;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案,以及工程建设强制性标准情况;
(2)如检查结果不合格,或自检资料的内容与实际不符,监理工程师有权认定等级为“不合格”,责令承包方整改后再次报验。
(2)审查承建商编制的实施性施工组织设计、要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。
(2)对重大的设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理组应及时掌握并报业主,以便控制投资。
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某老旧小区综合整治城区改造监理规划方案(DOC 28页)

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