您现在的位置: 精品资料网 >> 行业分类 >> 房地产管理资料 >> 房地产培训资料 >> 资料信息

房地产项目整体开发流程之业务关键节点与控制(PPT 36页)

所属分类:
房地产培训资料
文件大小:
1113 KB
下载地址:
相关资料:
房地产项目,开发流程
房地产项目整体开发流程之业务关键节点与控制(PPT 36页)内容简介
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角
案例:佳兆业项目整体开发流程
地产项目标准设计周期
房地产项目一般报批报建流程
内部控制:设计图纸的图纸质量、出图时间、图纸变更(报建图纸的变更)等;
现场配合:项目现场现状、项目现场接待;
外部协调:当地各级政府包括规划局、建设局、国土局、城管、质检站、消防等各类工作协调;
合作方的协调:合作方报建资料、合作方工程配合(主要是现场)、
合作方报建工作(劳保金、中标备案、淤泥证等)、合作方的资源配合(尤其是专业部门)。
文物考察?政府工程?先行土方开挖?先行基础施工?
项目推进慢在各环节的主要原因
房地产开发成本构成

..............................
房地产项目整体开发流程之业务关键节点与控制(PPT 36页)

上一篇:某集团房地产项目总经理培训讲义(PPT 92页

下一篇:尚无数据