某建设工程管理公司农田水利监理细则(DOC 96页)

一、主要法律法规
一、事前控制
一、合同管理的原则
一、工程量计量程序：
一、本工程保修监理的工作内容
三、事后控制
三、其他方面设想
三、工程竣工结算的基本程序
三、工程造价控制目标：
将本工程实际造价控制在预定造价目标范围
三、承包单位提出的费用索赔（包含工程变更）
只有同时满足下列条件，项目监理部才予以受理：
三、物资合同执行管理
三、监理资料的归档管理
二、事中控制
二、保修期监理工作重点和措施
二、在施工过程中的投资控制的措施
二、工程工期控制目标：实际工期不超过计划工期（150天）。
二、工程月进度款支付程序
二、施工合同执行管理
二、相关设计及施工文件
二、落实进度计划的重点工作
二、采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。
二、针对本工程施工阶段造价监理控制重点
施工阶段造价控制是本工程监理的主要工作,施工阶段造价控制分为
二、（一）施工准备期资料
二是：增加施工工序可能的搭接时间；
五、合同争议的调解与处理合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，
请求予以调解。监理工程师收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，
应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定，
监理工程师签发《工作联系单》通知争议双方。在总监理工程师签发《工作联系单》后，
如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对监理工程师作出的决定未提出异议，
在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方应执行。合同一方不同意项目监理部的调解决定时，
可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。在仲裁或诉讼过程中
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