EPC工程总承包实施方案(DOC 83页)

第一章建设项目管理组织.......1
1、工程概况.......1
2、招标范围及内容：.......1
3、建设期项目管理的基本目标.......2
4、项目建设管理原则.......3
5、项目建设管理的主要任务及工作内容.......3
6、项目管理组织机构.......5
7、工程重难点及针对措施.......14
第二章项目进度控制.......16
1、进度目标及工程项目里程碑.......16
2、工程项目建设进度计划（工作内容）.......16
3、项目进度控制方法及措施.......17
4、设计阶段进度控制措施.......18
5、施工阶段进度控制措施.......19
第三章项目的质量控制.......21
1、质量目标.......21
2、项目质量控制原则.......21
3、项目质量控制的工作内容.......21
4、质量管理体系.......22
5、项目质量控制措施.......24
6、设计阶段质量控制措施.......24
7、施工阶段质量控制措施.......26
第四章项目的投资控制.......31
1、投资目标.......31
2、工程项目投资控制的原则.......31
3、项目总投资目标分解.......32
4、工程造价控制的工作内容.......32
5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程.......33
6、项目建设资金使用的管理.......34
7、施工图预算的审查.......35
8、工程结算的管理.......36
9、工程项目竣工决算的编制.......37
第四章项目施工管理.......39
1、一般规定.......39
2、施工计划.......39
3、施工分包管理.......39
4、施工进度控制.......40
5、施工费用控制.......40
6、施工质量控制.......41
7、施工安全管理.......41
8、现场管理.......42
9、技术管理.......43
10、施工变更管理.......44
第五章设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调.......44
1、设计、采购和施工之间的逻辑关系.......44
2、公司与项目部接口.......45
3、设计与采购工作接口关系.......45
4、设计与施工工作接口关系.......46
5、采购和施工工作接口关系.......46
第六章项目关系协调措施.......46
1、组织协调的原则.......46
2、项目经理部内部的协调.......48
3、项目经理部外部的协调.......49
4、项目建设管理组织协调的方法.......55
第七章安全及文明施工控制措施.......57
1、项目安全控制措施.......57
2、项目文明施工控制措施.......61
3、突发事件应急救援预案.......66
第八章项目的风险管理.......73
1、项目风险的识别.......73
2、项目风险的监控.......74
3、项目风险的应对措施.......78
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