某安置重点段防洪工程监理大纲(DOC 70页)

1监理工作概况
1.1工程名称
1.2工程概况
1.3工程项目组成
1.4合同控制目标
2监理工作内容与依据
2.1监理范围
2.2监理工作内容
2.3监理工作依据
3工程控制的主要手段和措施
3.1工程质量控制的程序与措施
3.1.1施工质量控制的原则
3.1.2施工测量、现场试验的质量控制
3.1.3施工设计图纸管理与施工组织设计审查的质量控制
3.1.4工程开挖施工质量控制
3.1.5砌石质量控制
3.1.6砼工程施工质量控制
3.1.7施工质量缺陷处理
3.1.8工程施工质量检验
3.1.9施工质量控制制度
3.2工程进度控制的程序与措施
3.2.1工程进度控制的原则
3.2.2工程进度控制的组织
3.2.3工程进度控制的工作内容
3.2.4工程进度控制的方法
6.3.2.5工程进度目标控制的措施
6.3.2.6工程进度控制手段
3.3工程造价控制的程序与措施
3.3.1工程造价控制的内容
3.3.2工程造价控制措施
3.3.3现场计量、支付签证与设计变更
3.4工程安全控制的程序与措施
3.4.1施工安全管理的工作制度
3.4.2施工安全监督的程序与方法
3.4.3施工安全的监督
3.4.4施工安全管理的工作内容
3.4.5施工安全技术措施
3.5文明施工的主要工作
3.6工程合同控制的程序与措施
3.6.1合同管理的目标
3.6.2合同管理的原则
3.6.3合同管理的主要内容
3.6.4合同管理的措施
3.6.5费用索赔与工期索赔
3.7工程信息控制的程序与措施
3.7.1信息管理的原则
3.7.2信息管理的工作内容
3.7.3信息管理制度
3.7.4工程信息与监理文件的过程管理办法
3.7.5监理档案资料的管理要点
3.8工程环境保护控制的程序与措施
3.8.1施工环境保护管理的主要内容
3.8.2施工环境保护管理的主要程序
4监理工作实施计划
4.1监理工程师的进场计划
4.2监理的工作设备及设施计划
4.3公司总部对本工程项目监理部的技术支持
4.3.1总部新技术支持
4.3.2咨询专家组支持
5项目监理部的组织管理和工作守则
5.1监理部的设置
5.2监理部的人员组成
5.3监理工程师的职责
5.4监理人员工作守则与奖罚措施
5.4.1监理人员工作守则
5.4.2奖罚措施
6对本工程项目施工难点、要点和关键部分的理解及监理对策
6.1工程项目控制目标难点要点的理解及监理对策
6.1.1工程项目进度控制目标难点要点及监理的对策
6.1.2工程项目质量控制目标难点要点及监理的对策
6.2工程项目控制目标的重点
6.2.1进度控制重点
6.2.2质量控制重点
6.2.3投资控制重点
6.2.4其他控制
7其他
7.1监理工作中的主动控制和动态管理
7.2投标人对监理任务和发包人提供的数据、服务及设施的评论
7.3检测试验措施及计划
7.4监理服务质量承诺书
8组织与协调
..............................