某市政工程监理交底(DOC 35页)

1）、事前控制：
2)擅自采用未经认可或批准的材料；
2、投资控制：
2、开工报告审批制度：
2）、事中控制：
3)审批承包单位施工组织设计和专项施工方案，
承包单位必须按照批准的施工组织设
3、进度控制：
4)擅自工程转包；
4、原材料、半成品、设备进场审查制度：
5、工程质量验收制度：
6、工程变更和处理制度：
9、工程暂停施工及复工制度：
c)审核竣工资料和整理工程技术文件资料并归档。
③检查分析项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施
④检查工程量核定及工程款支付情况
⑤解决需要协调的有关事项
一、建设工程监理的主要依据：
三、监理工作的主要内容
以签署的工程承包合同总工期及认可的施工进度总计划表、月进度计划为依据，
本工程合同工期为天。承包商必须在每月25日前，申报下月各分项工程进度计划，
并对本月未完成的分项工程，应注明原因，采取相应措施。四、监理工作制度：
度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
工程监理交底
1)未经验收即进入下道工序施工者；
1)各道工序完成后，施工单位应根据CJJ1-2008,CJJ2-2008,GB50268-2008、
1)审查承包单位及分包单位的资质（含安全）报审并签认，
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