主要物资材料施工机械设备及劳动力进场计划(DOC 11页)

（一）劳动力需求
（一）施工机械安排及保证措施
（一）材料采购工作流程
（七）材料申请（采购）计划
（三）劳动力需求曲线
（三）拟配备本工程的试验和检测仪器设备
（三）材料确认
（九）材料加工
（二）劳动力投入计划
（二）拟投入本工程的主要施工机械设备（详见附件表一）
（二）材料品质和质量控制措施
（五）劳动用工管理
（五）材料需用计划
（八）材料验收制度
（六）材料来源计划
（十一）主要进场材料计划
（十）自购材料的管理
（四）劳动力组织
（四）施工机械投入保证措施
（四）材料供应
为了保证劳动力及时到位，我公司将成立针对本工程成立专门的人力资源
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们
到加班施工的要求。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤
动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，
工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。实行
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极性。
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使
施工中，根据甲方的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达
月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、
管理机构，对本工程劳动力进行调配管理。
采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原
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