物业前期介入方案(DOC 23页)
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- 物业管理
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物业前期介入方案(DOC 23页)内容简介
第一部分前期介入服务的四个阶段
一、物业顾问组建阶段
二、建设施工阶段
三、竣工验收阶段
四、物业销售阶段
第二部分物业管理模式及服务目标
一、服务管理模式的设想
第三部分项目组织架构与岗位人员设置
一、组织机构设置与岗位人员配备情况
二、各部门主要工作职责
第四部分物业前期管理开支计划预算
一、行政办公用品计划表
二、维修工具计划表
三、护卫、消防装备计划表
四、环境绿化装备计划表
五、前期介入日常费用开销预算表
第五部分前期物业管理工作的开展
一、前期物业工作重点
二、前期管理流程及工作计划
三、前期管理要求
四、物业接管验收的前期管理
五、接管验收程序及注意事项
六、设备设施试运行
..............................
一、物业顾问组建阶段
二、建设施工阶段
三、竣工验收阶段
四、物业销售阶段
第二部分物业管理模式及服务目标
一、服务管理模式的设想
第三部分项目组织架构与岗位人员设置
一、组织机构设置与岗位人员配备情况
二、各部门主要工作职责
第四部分物业前期管理开支计划预算
一、行政办公用品计划表
二、维修工具计划表
三、护卫、消防装备计划表
四、环境绿化装备计划表
五、前期介入日常费用开销预算表
第五部分前期物业管理工作的开展
一、前期物业工作重点
二、前期管理流程及工作计划
三、前期管理要求
四、物业接管验收的前期管理
五、接管验收程序及注意事项
六、设备设施试运行
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