房地产工程成本系统化管理知识(pdf 26页)

一、 房地产企业工程成本管理思路
二、 某公司目前控制工程成本的流程
三、 谁是控制工程成本的核心部门
四、 目前流行的观点
五、 工程成本控制的投资理念
六、 套用传统定额计价体系的误区
七、 工程量清单的威力
八、 工程成本动态控制的思路
九、 工程招标后是否还需要砍价
十、 工程成本控制体系中最难的是什么？
十一、 工程成本管理思路的要点
十二、 工程成本与财务的关系
十三、 工程招标，低价中标，不再砍价的优缺点
十四、 工程招标，定标后继续杀价的优缺点
十五、 现代项目成本管理的主要思路
十六、 现代项目成本管理的主要内容
十七、 我们为什么怕设计变更？
十八、 还谈现场签证
十九、 房地产工程成本管理10大关键环环节
二十、 房地产经营模式研究

一、 房地产企业工程成本管理思路
1、公司经营层面
 项目的可行性研究（经营方式、营销手法、产品方案、开发沟通），
 高端信息的重要性，探索摊薄地价挖掘土地价值。
 点评不同的经营模式。房地产经营模式，详见链接。
 现金流测算以及融资。
 2、产品定位层面
 项目营销产品定位，明确产品功能和技术参数，确定产品选材用料标准。
 3、规划、设计层面
 控制项目规划设计指标；控制建筑设计方案的科学合理性；控制结构、
 水、电、设备的设计参数； 控制材料、设备的选用。
 4、工程层面
 编制工程成本控制指标，为工程成本动态控制打下基础。
 建立承建商、材料供应商资源库，优选工程资源。
 制定规范的工程成本控制流程，比如：招标程序、签证控制程序、结算程
序等。
 5、后评估
 工程结束后，对工程成本管理进行后评估总结，建立工程成本数据库。……

..............................