房地产企业成本控制精要指南(doc 18页)

一、立成本控制要点应用指南
二、规划环节成本控制要点应用指南
三、招投标环节成本控制要点应用指南
四、施工环节成本控制要点应用指南
五、材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
六、销售环节成本控制要点应用指南
七、工程预决算环节成本控制要点应用指南
八、期间费用的成本控制要点应用指南
九、物业管理成本控制要点应用指南
附件、北京公司规范化管理系列文件

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
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